為進(jìn)一步提高公司管理水平，規范公司運作，9月7日下午，公司組織員工集體學(xué)習阿米巴管理模式，加強員工主人翁意識，提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性。阿米巴管理模式的建立與完善能讓第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現“全員參與經(jīng)營(yíng)”，能夠將“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費最小化”的經(jīng)營(yíng)原則在企業(yè)內部徹底貫徹。

本次培訓學(xué)習了柏明頓集團胡八一博士阿米巴經(jīng)營(yíng)管理知識講座視頻。阿米巴管理模式。一是快速適應性，組織的靈活性、準確性，從而更高效的適應外部環(huán)境和組織發(fā)展的變化。二是“哲學(xué)思想”，我們就是要借鑒阿米巴哲學(xué)，經(jīng)營(yíng)阿米巴的實(shí)學(xué)。阿米巴管理模式是一種全員參與型經(jīng)營(yíng)體系，需要公司全體員工上下一致努力，每個(gè)人都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，管理者更要轉變思維，管理者以前是怎么做，現在要轉變?yōu)樽鍪裁矗⒔y一的企業(yè)管理哲學(xué)思想。